公司治理结构如何运转：股东、董事会与管理层
一个关于「谁掌控公司」的抽象模型：股东委任董事会，董事会委任管理层，监督与问责再回流上去。 用下面的按钮跟着权力向下、问责向上各走一遍。
权力链条的顺序
股东
→
选举董事会
→
委任管理层
→
向上报告
→
监督问责
一个关于「谁掌控公司」的抽象模型：股东委任董事会，董事会委任管理层，监督与问责再回流上去。 用下面的按钮跟着权力向下、问责向上各走一遍。
公司治理是决定谁掌控公司、谁对谁负责的一组关系。这张图把它精简成自上而下堆叠的三层：所有者、他们委任的董事会，以及负责经营的管理层。两层之间由两类流动相连——权力向下、问责向上。
所有者通常想获得回报，却不想亲自管理每一个决策，于是委任董事会代为行事；董事会再聘请专业人士负责运营。每一层都是一次权力的授予，并附带回馈报告的义务。
授权只有被验证才算数。董事会专门委员会专注审计、薪酬、提名等具体事务，而外部审计则独立检查财务。两者合起来，让董事会和所有者有理由相信管理层报告的账目。
这是一个刻意抽象的模型，并非取自任何特定公司、国家或法律体系，也不对其中任何一方作出评判。
公司的所有者投入资本，但不亲自指挥每一个决策，而是委任董事会代为行事。这是第一次自上而下的权力授予。
董事会挑选负责经营的高管，设定公司方向，并在业绩不达标时有权更换高管。第二条实线箭头再次把权力向下授予。
高管负责日常经营，并把结果汇报给董事会。这条向上的虚线箭头，正是向下授予的权力的对应回馈。
董事会向所有者报告并披露公司的经营状况，把问责从管理层一路收回到最上层，闭合这个回路。
董事会专门委员会细致审查特定领域——审计、薪酬、提名——外部审计则独立检查财务。这些旁侧的流动，为董事会和所有者提供了对管理层说法的外部核查。
公司治理是决定谁掌控公司、谁对谁负责的一组关系。在这个简化模型里它分三层：所有者（股东）、他们委任的董事会，以及负责日常经营的管理层。
董事会处在所有者与经营者之间。它设定公司方向、聘请并有权更换高管，并代表所有者监督公司的运转。
在这个简化模型里，所有者委任董事会，是为了不必亲自指挥日常决策。管理层向董事会报告，董事会再向股东报告并披露结果。
两者都是核查。专门委员会是专注审计、薪酬或提名等事务的董事会小组；外部审计是独立检查财务的第三方机构，用来验证管理层所报告的账目。
不是。它是一个刻意抽象的模型，只用来展示权力与问责的流动，不描述也不评判任何现实组织、国家或政治制度。