组织内部的信息报送链是如何运转的
信息向上、决策向下。用下面的按钮，先跟着报告从一线一路升到高管层， 再跟着指令沿相反方向传回去。
环路的顺序
一线
→
部门
→
中层管理
→
高管层
→
决策回流
信息向上、决策向下。用下面的按钮，先跟着报告从一线一路升到高管层， 再跟着指令沿相反方向传回去。
内部信息报送链是信息在组织内部走过的路线。一线的工作产生原始信号——销售、产量、问题、进展。它们被收集、汇总，逐级上呈，直到送到做更大决策的人面前。而回流下来的则是指令。
这张图把流程精简为四个依次叠放的层级，层间有两条流动：左侧的报告向上、右侧的决策向下。之所以画成闭环，是因为两者彼此依存——报告上去，好让决策下来；而这些决策又催生下一轮报告。
决策者读不完每个团队的每一条细节，就算读了也不知道怎么用。于是每一层都会过滤和汇总：部门负责人把团队的原始产出压成一段简短摘要，中层管理再把多份摘要合并，如此逐级向上。有用的细节留在能被处理的地方，而一幅清晰的全局画面升到顶层。
这条链条所承载的一切，都源于日常经营：卖出的货、产出的数量、遇到的问题、取得的进展。一线是原始信号的源头。
部门负责人收集团队的数字与状态，压缩成一份摘要，这样上一级就不必翻遍每一条细节。
报告经中层管理升向高管层。每上升一步，更多细节被舍弃，画面变得更简洁、更概括。
面对汇总后的信息，高管层设定目标、作出决策——正是为了让这些决策有依据，报告才需要被收集上来。
这些选择以目标、批准和指导的形式沿同一条链条向下，到达执行者手中——而它们的结果又成为下一轮报告。
它是信息在组织内部走过的路线。一线日常工作产生数据，这些数据被逐级汇总、上呈，直到送到做决策的人面前。
因为决策者读不完每个团队的每一条细节。每一层都会压缩信息，让真正重要的摘要继续上升，而细节留在能够被处理的地方。
指令。高管层设定目标、作出决策后，这些选择会以目标、批准与指导的形式沿同一条链条传回执行者手中。
因为信息与指令彼此依存。报告上去，好让决策下来；而这些决策的结果又成为下一轮报告。
不是。它是一个具有四个简化层级的抽象模型，只用来展示信息与决策如何流动，不描述也不评判任何现实组织。