企业部门预算分配是如何流动的
一个预算池，切分给各部门，结果再回流决定下一轮。 用下面的按钮，跟着资金向下、反馈向上各走一遍。
循环的顺序
确定总额
→
切分预算池
→
部门支出
→
反馈结果
→
下一轮分配
一个预算池，切分给各部门，结果再回流决定下一轮。 用下面的按钮，跟着资金向下、反馈向上各走一遍。
部门预算分配是公司把计划支出划分给各个使用部门的方式。先确定这一期的预算池总额，再拆成各部门的份额——此处是业务、市场、研发与支持部门。钱向下流动，结果向上回流。
这张图同时展示两条流动。向下的蓝色流动就是分配本身：各部门从池子里分到的那一片。向上的虚线流动是反馈：各部门花了多少、下一期需要什么。两者合起来，让预算成为一个循环，而不是一次性的切分。
因为预算不是决定一次就被遗忘的。过了一期，每个部门都知道自己的计划效果如何、下次需要什么。这些报告回流到中央，影响下一池资金如何切分。同一个池子再次供给同一批部门，只是会根据实际发生的情况作出调整。
财务与规划测算公司这一期能承担多少支出，以及切分的规则。由此产生整家公司要共同分享的那个预算池。
总额被拆成各部门的份额。预算池如何切分，是整个流程中最核心的决策，因为每个部门都要从中获得资金。
资金向下流向业务、市场、研发与支持部门。每个部门把份额花在完成任务所需的人员、工具和活动上。
随着这一期推进，每个部门记录自己花了多少、取得了什么，把工作转化为中央后续需要的反馈。
这些结果与下一期需求向上回流到预算池。到了规划下一期时，同一批部门再次获得资金——但切分方式会根据报告显示的情况作出调整。
它是公司把计划支出的钱在各部门之间划分的方式。先确定一个预算池总额，再拆成各部门的份额，比如业务、市场、研发与支持部门。
在这个简化模型里，财务与规划确定公司的总额与规则，然后各部门的份额在中央预算与各部门的需求和计划之间协商确定。
因为预算不是一次性的。每个部门会报告自己花了多少、下一期需要什么，这些结果回流到预算池，影响下一期的分配。
不一样。份额通常取决于各部门被期望交付什么、运转要花多少。本图展示的是一个池子供给多个部门，而不是平均切分。
不是。它是关于内部预算流程的抽象教学模型，做了大幅简化，不构成针对任何现实组织的金融、会计或管理建议。